不同角色需要带走不同的工作方法
管理者要会定方向，改善负责人要会拆课题，数字化团队要会做试点，班组长要会把异常闭环到现场动作。
面向总经理、工厂长、业务负责人，聚焦战略部署、经营指标拆解、试点选择和组织保障。
- 明确年度改善主题
- 选择首批业务场景
- 建立经营复盘机制
面向精益、IE、生产运营团队，围绕价值流、Kaizen、TWI、质量与交付课题做训战结合。
- 完成现场诊断和课题定义
- 沉淀标准工具包
- 输出改善成果路演
面向 IT、数字化、流程负责人，训练业务建模、数据准备、AI 智能体原型和试点复盘能力。
- 梳理业务对象和数据边界
- 搭建智能体原型
- 形成试点验证指标
面向班组长、一线主管、储备干部，聚焦现场管理、异常响应、标准作业和人才带教。
- 掌握每日管理动作
- 提升异常处理效率
- 训练标准作业和带教
当改善和转型不能只靠外部顾问，企业需要自己的骨干队伍
iPS研修院将课程、企业课题和导师辅导组合为研修项目，面向经营改善、现场管理、数字化和AI应用培养内部骨干。
以iPS体系连接精益与AI
围绕企业问题形成方案与验证计划
整理工具包、案例库和复盘成果
来自制造一线的实践专家团队
研修项目
面向制造企业不同阶段的能力建设需求，系统推进人才培养与业务改善
研修院动态
发布 iPS研修院课程公告、训练营活动、学员成果与项目复盘。
课程体系
课程按经营、精益、供应链、AI、人才和课题实践组织
经营与领导力
战略部署、目标分解、组织协同与转型领导力。
精益运营与现场改善
Kaizen、价值流、现场管理、TWI、质量改善。
供应链与流程协同
计划、采购、库存、齐套、交付与端到端优化。
数字化与 AI 应用
制造业数字化、AI 智能体、RAG 与业务场景落地。
人才发展与内训体系
岗位能力模型、内部讲师、课程开发与训战结合。
课题实践与陪跑辅导
企业课题诊断、方案设计、现场辅导与持续改善。
研修导师团队
导师方向包括精益运营、供应链、数字化转型和工业AI应用
闫志恒
上海交通大学精益研究院副院长、上海交大 EMBA 客座教授，曾任施耐德电气精益制造总监，长期从事精益运营、组织变革与制造现场改善。
郭智涛
工业大脑理论提出者，江苏省数字化转型顾问，长期专注工业体系、供应链与数字化转型。
顾铮
从事精益体系实施、体系建设和制造现场辅导。
任臻
工业智能研究院院长，长期专注数字化转型、AI 智能体工程与企业级 AI 应用落地。
孙振晖
长期从事管理与数字化实践，专注AI智能体、精益运营与组织效率提升。
真实课堂与成果现场
项目开始前常见问题
iPS研修院包含哪些内容？
研修项目通常包括课程学习、课题实践、导师辅导、成果路演和工具资料整理，具体范围按项目约定。
AI 实战营适合哪些人参加？
适合业务骨干、改善负责人、数字化团队和管理者，目标是围绕真实业务问题搭建可演示的智能体原型。
怎么判断培训有没有业务结果？
除签到和满意度外，还会检查学员是否完成企业课题、形成改善动作、使用工具模板，并按项目目标整理内部案例或讲师材料。
企业内训可以按行业和岗位定制吗？
可以。通常会先访谈企业当前问题，再组合精益、供应链、班组长、AI 实战等模块，形成适合管理层、骨干或一线班组的方案。